बेन चु

लगभग सबैजनाले सिधा कारखानाको साथ काम गर्न चाहन्छन्, साधारण कारणले: साझा कारणको लागि: साझा कारणको लागि। यो साझा रणनीति र बीओआईसीको लागि तर्क भयो कि यसको शुरुआतको सुरूदेखि नै उनीहरूको ब्रान्डमा भएका प्रतिस्पर्धीहरूमा उनीहरूको फाइदाको विज्ञापन गर्न। बिचौलिया हुनुको अन्तिम कुरा तपाईं एक व्यापार सम्बन्ध मा स्वीकार गर्न चाहानुहुन्छ प्रोसाईनसिबिनाली होइन। किन? एप्पल मात्र एक मध्यम मान्छे छैन? के फरक छ?

"एमबीसी" को सिद्धान्तको परिभाषा द्वारा, उपभोक्ता बीच सबै कुरा र एक कारखाना को लागी तपाइँले यो परिभाषा मा मानिन्छ किनभने तिनीहरूले यो परिभाषा एक बिमारीहरु मात्र छैन। तिनीहरू उत्पादनको नविकरण र मार्केट गर्नुहोस्, टेक्नोलोजीमा लगानी गर्नुहोस् र यस्तै। लागत समावेश छ यी सबै समावेश गर्न सम्भवतः (र धेरै सम्भावना) परम्परागत उत्पाद म्याकरियल + श्रम को + श्रम लागत भन्दा उच्च हुन सक्छ। एप्पलले आईफोनमा धेरै अनौंठो मूल्य थप गर्दछ जुन तपाईंले पाउनुभएको आईफोनमा, जुन केवल केहि धातु र इलेक्ट्रोनी मात्र होC सर्किटहरू बोर्ड। मान-थ्रेडिंग "बिचमौम" लाई औचित्य बनाउन कुञ्जी हो।

यदि हामी क्लासिक 4p मार्केट सिद्धान्तमा जान्छौं भने, यो ईन्टेटिट स्पष्ट छ कि तेस्रो पी, "स्थिति" वा बिक्री च्यानलिंग मानको हिस्सा हो। त्यहाँ हाई लागतहरू र मूल्यलाई रूपान्तरणको लागि सचेत र उत्पादनको मान बारे सचेत गर्न मान। त्यो के बिक्री केटा हो। हाम्रो परिचित व्यापार व्यवसाय मा, तिनीहरूलाई तपाइँको आवश्यकताहरु को लागी उचित सम्झौता बन्द गर्न नियुक्त गरिन्छ। के कारखाना बिक्री बिक्री केटा हो? होईन, सायद कसैले यसलाई विचार गर्दैन। यद्यपि बिक्री केटाले एक सम्झौताबाट आफ्नो आयोग प्राप्त गरे जस्तै जुन या त दुबै पक्षका लाभहरूबाट लिइएको हो जुन तपाईं उसलाई / अन्तिक "" हुन सक्दैन? तपाईं बिक्री केटाको कडा परिश्रम गर्नुहुन्छ, जुन कुराको विषयमा उसको ज्ञान र तपाईंको पेशेवरलाई तपाईंको लागि समस्या समाधान गर्न र तपाईंको कम्पनीले उहाँलाई उत्कृष्ट कामको लागि इनाम दिनुपर्दछ भनेर स्वीकार्नुहोस्।

र कथा मा जान्छ। अब बिक्री केटा यति राम्रो गरिरहेको छ कि उसले आफ्नो व्यवसाय सुरु गर्ने निर्णय गर्यो र स्वतन्त्र व्यापारीको रूपमा काम गर्ने निर्णय गर्यो। सबै कुरा ग्राहकलाई समान रहन्छ, तर ऊ अब वास्तविक बिचौलिया भइरहेको छ। उनीसँग अब उनको मालिकबाट आयोगमा छैन। यसको सट्टामा, उसले कारखाना र ग्राहक बीचको मूल्यवानबाट फाइदा उठाएको छ। के तपाईं ग्राहकको रूपमा, असहज महसुस गर्न सुरु गर्नुहुन्छ, यदि उसले समान उत्पादनको लागि समान मूल्य प्रदान गर्दछ र अझ राम्रो सेवा पनि प्रदान गर्दछ? म यो प्रश्न मेरो पाठकलाई छोड्छु।

हो, बिंडमेनहरूले धेरै रूपहरू लिन्छन्, र ती सबै हानिकारक छैनन्। बck मेरो पूर्व को मामला मादनीय लेख, पुरानो जापानी मानिस वास्तवमा परियोजना को सफलता मा योगदान। उनले अन्त क्लोमोरको आवश्यकतालाई गहिरो रूपमा बुझे। उनको सल्लाहलाई, हरेक माइनर विवरणहरूमा ध्यान दिनुहोस्, र दुबै पक्षहरूको निर्माणलाई बढावा दियो। हामी उहाँबिना बाँच्न सक्छौं, अवश्य पनि। जे होस्, उसलाई बीचमा भएकोले हामीलाई धेरै ऊर्जा र जोखिम जगाउँछ। अन्तको ग्राहकलाई पनि यही लागू हुन्छ, जसले चीनबाट आपूर्तिकर्तासँग मिलेर कम अनुभव पाएका थिए। उनले हाम्रोलागि आफ्नो मूल्य देखाए र हाम्रो आदर, र पक्कै पनि कमाए।

कथाको टेक-टाढा के हो? बिहेन राम्रो छ? होइन, त्यो मेरो मतलब होइन। बरु म पक्का गर्थें कि तपाईको आपूर्तिकर्ता बिचौलिया हो कि छैन भनेर प्रश्न गर्नुको सट्टा, उसको / उनको मान प्रश्न। उसले के गर्छ, ऊ कसरी पुरस्कृत हुन्छ, उसको कौशलता र योगदान र यस्तै। एक पोषण पेशेवरको रूपमा, म एक बिचमा बस्न सक्थें, तर निश्चित गर्नुहोस् कि ऊ आफ्नो ठाउँ कमाउन कडा परिश्रम गर्दछ। राम्रो बिहिवाम्यानलाई राख्दै एक अन्वेषबल स्टाइज स्टाफ हुनु भन्दा एक स्मार्ट विकल्प हो।